domingo, enero 18, 2015

Valores Ágiles - Charla de Ágiles 2014 (Parte 2)

Diagrama de Espina de Pescado -  Problemas de Equipos Ágiles


Técnicas para minimizar los problemas: cómo lograr el equilibrio entre los valores ágiles para minimizar los problemas 

Manifiesto ágil: 
  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas 
    • Entrene en coaching a los gerentes
    • Genere un ambiente agradable para el trabajo
      • Defina políticas de horarios flexibles
      • Establezca programas en los que se tenga en cuenta las ideas de las personas para mejorar el ambiente laboral 
    • Capacitaciones en comunicación asertiva para todos los empleados
  • Software funcionando sobre documentación extensiva:
    • Pídale al cliente que le ponga un “peso” de valor generado a los artefactos
    • Ayúdele al cliente a que priorice por valor
  • Colaboración con el cliente sobre negociación contractual  
    • Permitir escenarios de contratación donde prime la confianza 
  • Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan 
    • Trabaje con su equipo en la importancia del cliente y su negocio, de manera que  no vean el cambio como algo que ARRUINA  el entregable hecho, sino que le permite al cliente generar valor y obtener una ventaja competitiva 
Pilares scrum: 

  • Transparencia
    • gestión visual ­ tableros Kanban, Burndown chart  
    • comunicación clara y asertiva
  • Inspección ­ Adaptación 
    • Daily 
    • Review 
    • Retrospectiva 

Valores scrum

  • Compromiso
    • Planning y el review (ver la cara del Cliente)  
    • Defina métricas grupales, no individuales 
    • Permita que las personas elijan en qué van a trabajar  
    • No cree recompensas por desempeños individuales, sino por  
    • desempeños grupales 
    • Logre la verbalización de las metas (decir a que se comprometen)
  • Enfoque
    • Una cosa a la vez 
    • Primero lo más importante y priorizado 
    • Procure que se incluya pago de deuda técnica en cada ciclo de desarrollo 
    • Evite al máximo el sobre esfuerzo
  • Respeto
    • Dar ejemplo 
    • Coach del scrum master al equipo 
    • Comunicación asertiva  y correcta retroalimentación 
    • Comunicación verbal y no verbal  
    • Establezca un proceso de selección con ponderación alta para 
    • las competencias humanas
  • Coraje 
    • Rete al equipo, pídales ir un poco más allá 
    • Cree conexiones entre los diferentes equipos con el fin de que se apoyen técnicamente 
    • Invierta en un sistema de gestión del conocimiento 
    • Conforme los equipos con todas las competencias que requieren para llevar a cabo el trabajo 
  • Apertura
    • Promueva, capacite y habilite la comunicación asertiva 
    • Incentive la comunicación directa para decir las cosas que están pasando, basándose en hechos y conservando el respeto 
    • Permitir las opiniones de todos 
    • Promueva que incluyan propuestas ante los problemas encontrados 
    • Dirija las retroalimentaciones hacia el trabajo en equipo y no al nivel personal 

Un mejor Scrum
  • Confianza
    • Entregue el mando y el control al equipo 
    • Permita que el equipo resuelva sus problemas por sí mismo. 
    • Permita que el equipo se equivoque, aprenderá a conocerse y a tenerse más confianza 
    • Las estimaciones y compromisos los debe realizar el equipo 



Extremme Programming
  • Simplicidad 
    • Fomente el uso de TDD, refactorización y documentación del  código 
  • Comunicación 
    • Procure que los equipos estén ubicados cerca 
    • Enseñe la ccomunicación asertiva (basada en hecho
    • Enseñe los cuatro acuerdos 
      • Sea impecable en sus palabras 
      • No tome nada en forma personal  
      • No adivine ni suponga 
      • Haga siempre lo máximo y lo mejor que pueda 
    • Cambiar los mensajes TU.. por los mensajes YO:
      • Sugerencia para mensajes Yo:  
        • Cuanto tu      (establezca el comportamiento)    
        • Me siento        (establezca el sentimiento)   
        • Entiendo lo que sientes    (empatice con el otro) 
        • Porque     (establezca consecuencia) 
        • Te pido el favor de     (establezca la petición, negocie el cambio)
  • Retroalimentación
    • Retrospectivas 
    • Review







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Saludos ágiles

Jorge Abad



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